-Jul-03-2023-07-29-10-7150-AM.png?width=855&height=160&name=brockmeyer-logo-FC-RGB%20(2)-Jul-03-2023-07-29-10-7150-AM.png "Brockmeyer"){kind=logo}
Talent is de basis voor de groei van je organisatie. Maar professionals in onder meer zorg, techniek en IT zijn schaars. Hoe zorg je ervoor dat deze felbegeerde professionals bij jouw organisatie komen werken, in plaats van bij je concurrent? In dit blog delen we de 5 belangrijkste onderdelen van een een sterke bedrijfscultuur. Het zal je helpen een strategie op te stellen waarmee je de reputatie van je merk vormgeeft en kernwaarden kunt communiceren die nieuw talent aantrekken.
1. Definieer je kernwaarden
Begin met het definiëren van je kernwaarden. Alle bedrijven hebben waarden, het zijn de basisprincipes die je van je medewerkers verwacht en die ze tijdens werktijd altijd moeten navolgen. Neem de tijd om uit te zoeken welke goede kernwaarden er al bestaan in je organisatie. Dit is de basis van je cultuur en zal je helpen om het gedrag te herkennen dat je graag op de werkvloer ziet en welk gedrag liever niet.
Door medewerkers te betrekken bij het opstellen van de kernwaarden weet je zeker dat ze zichzelf erin herkennen. Het opstellen van kernwaarden is bovendien een goede gelegenheid om medewerkers buiten het kantoor samen te brengen. Je kunt ook een enquête rondsturen om erachter te komen welke kernwaarden medewerkers zelf met het bedrijf associëren. Op basis van de lijst met opgestelde kernwaarden kan je zelf een definitieve selectie maken en presenteren aan de rest van de organisatie.
Dit zouden een paar van die bestaande waarden kunnen zijn:
- Collega’s complimenteren met goed werk
- De verantwoordelijkheid nemen voor je daden
- Op een sociaal verantwoorde manier winst proberen te maken
Zodra je je lijst met waarden hebt, presenteer je ze als de Tien (of meer) Geboden van het bedrijf. Maak ze onderdeel van de dagelijkse werkzaamheden door hun belang toe te lichten en maak ze tastbaar door een digitale versie beschikbaar te stellen via een gedeelde bedrijfsmap en ze bijv. als poster op de muur te hangen. Een duidelijke bedrijfscultuur zorgt intern voor duidelijkheid en trekt talent aan dat bij je organisatie past.
2. Definieer je organisatiedoel
Naast het duidelijk krijgen van je kernwaarden is het ook van belang om een duidelijk doel te formuleren. Je kunt het doel van je organisatie vastleggen in een missie-statement. Dit soort documenten liggen meestal ergens stof te verzamelen, omdat niemand er ooit nog iets mee doet, nadat ze gemaakt zijn. In plaats daarvan, kun je het missie-statement inzetten om het waarom achter je organisatie te achterhalen en naar binnen en buiten te communiceren.
Schep een echt doel voor je bedrijf, iets waar je ’s morgens voor op wilt staan en laat de cultuur volledig rondom dat doel groeien. Wanneer je je medewerkers met dit soort informatie voedt, kunnen ze zich inleven in je merk. Nieuw talent zal zich ook inleven in de missie van je merk en beslissen of ze zich daarin herkennen of niet. Hierdoor trek je het juiste personeel aan en zorg je dat iedereen in je organisatie hetzelfde doel nastreeft.
3. Maak ambassadeurs van je medewerkers
Het is belangrijk dat jouw medewerkers positieve verhalen hebben om te vertellen, dat ze werkgeluk ervaren. Geef ze autonomie, laat ze zich gewaardeerd voelen, interesseer je in wat hen bezighoudt. Zowel zakelijk als privé. Bied ze goede arbeidsvoorwaarden en zorg ook voor andere stimulansen. Leg eens een kaartje met een doosje Merci op een bureau, laat ze zelf hun tijd indelen en zorg voor ontspanning tussendoor. Denk hierbij niet te moeilijk, een tafeltennistafel voor tijdens de pauze kan al het verschil maken. Deze kleine aanpassingen in cultuur en bedrijfsvoering zorgen uiteindelijk voor groots resultaat. Niet alleen intern, ook extern.
Wanneer deze positieve ervaringen namelijk de wijde wereld in gaan, zal je zien wat voor boost het je bedrijf en merk geeft. Mond-tot-mondreclame kost vrijwel niets, alleen de investering die je maakt om voor deze positieve ervaringen te zorgen. Het zorgt voor een positief imago, wat weer een aanzuigende werking heeft op het werven van nieuw talent.
4. Verhoog de fun-factor
Er zijn natuurlijk momenten waarop professionaliteit nodig is, maar als je je beperkt tot een strikte werkrelatie met je medewerkers zou dat ertoe kunnen leiden dat ze zich niet betrokken voelen en de bedrijfscultuur kwijtraken. Of het nu om een bank of een advocatenkantoor gaat, er is altijd een mogelijkheid om de zakelijke normen te doorbreken en plezier te hebben.
Je kunt dit bereiken en tegelijkertijd de bedrijfscultuur versterken door vrienden met je werknemers te worden. Praat over het weekend en vraag naar hun gezin. Je zou zelfs evenementen op kantoor kunnen organiseren, zoals een wekelijkse borrel of een maandelijks event, om de persoonlijke relaties te versterken en plezier te hebben op de werkvloer. Een team-georiënteerde werkomgeving en vriendelijke collega’s zorgen ervoor dat het een geweldige plek om te werken is en dat maakt veel indruk op buitenstaanders.
5. Wees consistent
Het komt vaak voor dat er op het werk strategieën ingevoerd worden die binnen een paar maanden totaal vergeten zijn. Daar kunnen honderden redenen voor zijn, maar bedenk dat je alleen een sterke bedrijfscultuur kunt kweken als je consistent bent.
Organiseer regelmatig events, bijeenkomsten en zorg dat je personeel zich altijd gewaardeerd voelt. Hierdoor zullen ze gewend raken aan de cultuur die je op het oog hebt, hem versterken en ervoor zorgen dat het duidelijk aanwezig is op de werkvloer.
Zodra je gewapend bent met een sterke missie-statement, stevige merkwaarden en een team van medewerkers die ingevoerd zijn in je nieuwe strategie, zal je merken dat je bedrijfscultuur verandert. Personeel zal gelukkiger zijn, je zal slagen in je werk en de bedrijfscultuur vormt een magneet die talent aantrekt van buitenaf.
Zelf aan de slag met Employer Branding?
Wij adviseren je graag vrijblijvend over de mogelijkheden om aan de slag te gaan met Employer Branding binnen jullie organisatie. Vul het contactformulier in en dan nemen we snel contact met je op.
Liever eerst meer informatie over Employer Branding? Download dan hier het gratis e-book.
